چک لیست استخدام نیروی جدید با 29 اصل کلیدی برای استخدام یک نیروی جدید به ما کمک می‌کند. سازمان‌ها عمر کوتاه دارند چون نیروی انسانی دارند ولی نیروی انسانی موثر ندارند، 

سیاهی لشکر دارند؛ چراکه مدیران به افراد به عنوان منابع قابل سرمایه‌گذاری نگاه نمی‌کنند.به همین جهت مهم‌ترین سؤالی که هر مدیر باید از خود بپرسد این است که چگونه کارمند خوب استخدام کنیم؟

در گذشته نیروی انسانی به عنوان دست‌مایه مورد استفاده قرار می‌گرفت. مثل خط تولید، میز و صندلی و… و به شکل ابزار به آن نگاه می‌کردند ولی الآن از دست‌مایه به سرمایه تبدیل شده است.

بین دست‌مایه بودن یا سرمایه بودن تفاوت زیادی وجود دارد.

منابع انسانی درست در فرهنگ سازمانی درست شکل می‌گیرند. اگر در فرهنگ سازمان شما محافظت معنا نداشته باشد، منابع انسانی دیگر کارایی ندارد.

همانطور که بعد از مدتی یک ورزشکار حرفه‌ای به دلیل تغییر دادن محیط و دور بودن از فضای ورزشی فیزک بدنی، آمادگی و مهارت‌های خود را از دست می‌دهد،

منابع انسانی سازمان ما هم دچار افت می‌گردند. چک لیست استخدام از ابتدا به شما برای استخدام یک نیروی خوب کمک می‌کند:

چک لیست استخدام​

واقعیت این است که وقتی می‌خواهیم نیرویی استخدام کنیم با خود می‌گوییم اگر من یک کارمند بودم، چه معیارهایی داشتم و بر اساس همین معیارها نیرو استخدام می‌کنیم و

این یکی از دلایل اصلی نتیجه نگرفتن در بخش استخدام نیروها است. جمله‌ای که خیلی از مدیران به کار می‌برد این است که می‌گویند: اگر من جای شما بودم… این یک قیاس نادرست است.​